RehberMaliyet ve fiyat7 dakikalık okuma
Asgari ücretli bir çalışan işverene kaça mal olur (2026)?
Kısa cevap
2026'da asgari ücretli bir çalışanın işverene aylık maliyeti nedir?
Asgari ücretli bir çalışanın işverene 2026 yılındaki aylık toplam maliyeti, hiçbir teşvik uygulanmadığında 40.874,63 TL'dir. Bu tutar 33.030,00 TL brüt ücret ile işveren payı SGK ve işsizlik sigortası primlerinden oluşur. Beş puanlık imalat teşviki uygulandığında toplam 39.223,13 TL'ye iner.
40.874,63 TL
Teşviksiz aylık işveren maliyeti (2026)
PwC Türkiye, 202633.030,00 TL
Brüt asgari ücret (2026)
PwC Türkiye, 2026%21,75
SGK işveren payı oranı
PwC Türkiye, 2026
01
40.874,63 TL rakamı neyin toplamı?
Asgari ücretli bir çalışanın işverene maliyeti, cebine giren para değil bordronun tamamıdır. 2026 yılında brüt asgari ücret 33.030,00 TL, bunun üzerine eklenen SGK işveren payı 7.184,03 TL ve işsizlik sigortası işveren payı ile toplam 40.874,63 TL'ye ulaşır.
Çalışanın eline geçen net tutar ile işverenin ödediği tutar arasındaki fark, işletme sahiplerinin bütçe yaparken en sık atladığı kalemdir. Net ücret üzerinden yapılan bir hesap, gerçek maliyeti yaklaşık üçte bir oranında eksik gösterir.
| Durum | SGK işveren payı | Aylık toplam maliyet |
|---|---|---|
| Teşvik uygulanmayan işveren | %21,75 — 7.184,03 TL | 40.874,63 TL |
| İmalat dışı sektörler (2 puan) | %19,75 | 39.223,13 TL üzeri |
| İmalat sektörü (5 puan) | %16,75 — 5.532,53 TL | 39.223,13 TL |
02
Bordroda görünmeyen kalemler neler?
Bordro maliyeti, bir çalışanın işletmeye toplam maliyetinin yalnızca görünen kısmıdır. İlan verme, mülakat için harcanan saatler, ilk aylardaki verim kaybı, yıllık izin, rapor günleri ve işten ayrılma hâlinde kıdem tazminatı bu rakamın hiçbirinde yer almaz.
Ön büro pozisyonlarında ikinci bir kalem daha devreye girer: devir hızı. Telefona bakan pozisyonlar Türkiye'de görece yüksek devirli pozisyonlardır ve her devir, işe alım ve eğitim maliyetini baştan doğurur. Yılda iki kez değişen bir pozisyon, bordronun üstüne sessizce bir maaş daha ekler.
- İşe alım
- İlan, mülakat ve değerlendirme için harcanan yönetici saati. Küçük işletmede bu saat doğrudan patronun satış yapmadığı saattir.
- Eğitim ve ilk dönem verimi
- Yeni bir kişinin ürünü, fiyatları ve müşteri geçmişini öğrenmesi haftalar alır. Bu dönemde maaş tam, verim kısmidir.
- İzin, rapor, tatil
- Yıllık izin, resmî tatil ve raporlu günlerde pozisyon boştur ama maliyet devam eder.
- Kıdem ve ihbar
- Ayrılma hâlinde doğan kıdem ve ihbar tazminatı, aylık bütçede hiç görünmeyen ama kaçınılmaz bir kalemdir.
03
Bir çalışan ayın kaç saatini kapsar?
Tam zamanlı bir çalışan, haftada 45 saatlik yasal süreyle ayda yaklaşık 180 saat çalışır. Bir ay ise 720 saattir. Yani bordroya ödenen tutar, ayın dörtte birini kapsar; kalan 540 saatte telefon çaldığında karşılayan kimse yoktur.
Bu oran, ön büro pozisyonlarının maliyetini değerlendirirken en çok gözden kaçan gerçektir. Maliyeti aylık ücret üzerinden değil kapsanan saat üzerinden okumak, iki farklı çözümü ilk kez aynı ölçekte karşılaştırılabilir kılar.
| Ölçüt | Tam zamanlı çalışan | Kesintisiz çalışan sistem |
|---|---|---|
| Aylık kapsanan saat | ~180 saat | 720 saat |
| Aynı anda kaç çağrı | Bir | Paralel |
| İzin, rapor, devir | Var | Yok |
| Görüşmenin kaydı | Kişinin hafızasında | Kayıtta, aranabilir |
Bir çalışanın maliyetini aylık ücretiyle ölçmek, bir aracın maliyetini yalnızca etiket fiyatıyla ölçmeye benzer. Sigorta, yakıt ve bakım nasıl fiyatın parçasıysa; SGK, izin ve devir de maaşın parçasıdır.
04
Eleman almak ne zaman doğru karardır?
Eleman almak, işin insan yargısı gerektiren kısmı ağır bastığında doğru karardır. Pazarlık yürüten, yerinde keşif yapan, şikâyeti sahiplenip çözen bir pozisyon bir yazılımla değiştirilemez; bu pozisyonda 40.874,63 TL karşılığını fazlasıyla verir.
Buna karşılık işin tekrar eden kısmı — kim aradı, ne istedi, ne zaman aranacak, randevu kaçta — bir kişinin zamanının çoğunu yiyen ama yargı gerektirmeyen kısımdır. Doğru kurgu genellikle "eleman mı yazılım mı" değil, elemanın hangi işe bakacağını yeniden tanımlamaktır.
Kaynaklar
- 012026 asgari ücret ve asgari ücretin işverene maliyetiPwC Türkiye · 2026
SSS
Sık sorulanlar
2026 yılında teşvik uygulanmayan bir işveren için asgari ücretli tek bir çalışanın aylık toplam maliyeti 40.874,63 TL'dir. Bu tutar 33.030,00 TL brüt ücrete SGK işveren payı ve işsizlik sigortası işveren payının eklenmesiyle oluşur. İmalat sektöründe beş puanlık teşvikle tutar 39.223,13 TL'ye iner.
Yarı zamanlı çalışmada brüt ücret çalışılan süreyle orantılı azalır, ancak SGK'da günlük prim gün sayısı ve taban ücret kuralları devreye girdiği için düşüş her zaman doğrusal olmaz. Ayrıca yarı zamanlı bir ön büro pozisyonu, kapsanan saati 180'den 90'a indirir; kaçan çağrı sorunu yarıya inmez, iki katına çıkar.
Stajyer maliyeti düşüktür ama ön büro işi ürün bilgisi, fiyat yetkisi ve müşteri geçmişi gerektirir. Bu üçü olmadan telefona bakan kişi, çağrıyı yalnızca bir başkasına aktarır ve müşteri ikinci kez anlatmak zorunda kalır. Maliyet düşer, kaçan iş azalmaz.
Beş puanlık prim indirimi imalat sektöründeki işverenlere, iki puanlık indirim imalat dışı sektörlere uygulanır ve her ikisi de SGK'ya borcu bulunmama şartına bağlıdır. Teşvikler bildirimle değil, aylık prim ve hizmet belgesinin doğru kanun numarasıyla verilmesiyle uygulanır; muhasebecinizle hangi numaradan bildirim yapıldığını teyit edin.
luup, bir çalışanın kapsamadığı 540 saati kapsar; aylık maliyeti asgari ücretli bir pozisyonun küçük bir yüzdesidir.
Fiyat tablosunu görün